企業(yè)到底是追求利潤更大化還是為顧客創(chuàng)造價值,，或為員工謀福利？這幾點都是企業(yè)的目標,，但就根本上來講,，如果我們這里面只能選擇一條重要目標的話，價值才是企業(yè)追求的更高目標,。
優(yōu)異產(chǎn)品也好,，還是技術(shù)創(chuàng)新,、管理等，所有工作皆由員工而做,，由他們創(chuàng)造,，如果員工的合理要求得不到滿足，員工又怎會提高自己的水平更好地為客戶服務,，做出更好的產(chǎn)品呢,？沒有更好的產(chǎn)品和服務客戶又怎么會長久，企業(yè)又怎么會生存呢,？真正實現(xiàn)“以人為本”的理念,，把人當做資本、資源來用,，也才能真正的實現(xiàn)為用戶著想,，從而帶來豐厚的利潤價值。
成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用,，對內(nèi)要具有一定凝聚力,，總體而言，良好的企業(yè)文化應具備以下六大特點：
1,、能得到員工的廣泛認同的價值觀,。員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中,，很多企業(yè)老板或負責人在自己都不認同的東西,，還要員工去執(zhí)行。
2,、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證,。有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事,。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變了,。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn),，于是老板忽悠員工,，員工騙老板，騙客戶,，他們做法與他們的“實實在在做人,，認認真真做事”卻大相徑庭。
3,、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感,，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。好的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感,，而且能激勵員工積極的工作,，使員工對未來充滿憧憬,。
4、簡約明了,，令人心悅誠服,。企業(yè)文化的主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外出名的企業(yè)文化,，都可以精簡一句話或一個詞,。
5、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復制的競爭力,。事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇,，其實質(zhì)上是一種具有不可復制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，歸根到底是企業(yè)文化的競爭,，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)異的企業(yè)文化就是企業(yè)的非常有力競爭的武器,，而且是不可復制的,。
6、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情,。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情,。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念,，聽到或看到企業(yè)代表人物、標志,、廣告,、產(chǎn)品等總是有一種親切感。
藍天機械在生產(chǎn)制造的同時,，更懷著一顆打造
“中國制造”品牌的責任心,。人們常說
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌,，優(yōu)異企業(yè)做標準”危機接踵而來,，市場瞬息萬變，我們應該應有更多的自主的知識產(chǎn)權(quán),、更多優(yōu)異的技術(shù),、提高創(chuàng)新能力，打破西方經(jīng)濟發(fā)達國家的技術(shù)壁壘,，只有這樣我們的“中國制造”才能真正的走向世界市場,，才能真正的打造中國制造這個品牌。
現(xiàn)在一個現(xiàn)狀,，中小企業(yè)太多,。就拿機械廠來說,，幾乎是遍地開花。產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)參差不齊,，只追求利潤，不進行技術(shù)革新,，沒有屬于自己的專利產(chǎn)品，只是一味地模仿,、制造，使用戶“見花亂欲迷人眼”,，從而阻礙了整個社會的步伐,。
一個企業(yè)該如何看待自己的未來,，成就自己的價值，已經(jīng)擺在了很多中小企業(yè)的面前,。以社會為己任,，為社會創(chuàng)造價值，才能成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。
